Şirketinizin Ruhunu Nasıl Besliyorsunuz?

İş dünyasının oyun kuralları eskilerini anlayamadan/ alışamadan sürekli değişiyor. Hatta eyvah yine ne kaçırdım hissiyle yaşamaya alıştık bile. Her gün yeni bir sosyal medya mecrası ya da uygulama hayatımıza girmek için sıraya giriyor. Dahil olmadığımızda eksik kalırız endişesiyle yeni bir kullanıcı adı ve şifre daha ezberliyoruz.

Benim gibi 90’lı yılların ortalarında iş yaşamına başlamış olanların X-Y kuşağı hattında arada kaldığını düşünüyorum.  Bir tarafta internet ile iş yaşamında tanışan web sitelerinin e-posta adreslerinin ilk günlerini hatırlayan bir nesil, diğer tarafta uyanık olduğu tüm süreyi online geçiren genç nesil.

Tam bu noktada bir kaç soru sormak istiyorum.

-Size göre iş ve özel yaşam arasında nasıl bir ilişki var/ olmalı?

-İkisi birbirinden ayrı alanlar mıdır?

-İş ve özel yaşam dengesi üzerinde çalışılması gereken bir soru mudur?

-İş yaşamı denildiğinde aklınıza gelen ilk üç kelime nedir?

-Özel yaşam denildiğinde aklınıza gelen ilk üç kelime nedir?

Eğer iş ve özel yaşamını birbirinden kalınca bir çizgi ile ayırıyorsanız, ya da eğer iş yaşamı Size sadece para, kariyer, performans ya da terfi gibi köşeli ifadeleri çağrıştırıyorsa X nesline daha yakın olduğunuzu söyleyebilirim. Eğer iş ve özel yaşamı çok da üzerinde bir çaba harcamadan birlikte algılayabiliyorsanız, iş yaşamını kendinizi geliştirdiğiniz, yeni ilişkiler geliştirdiğiniz ve eğlendiğiniz bir alan olarak tanımlıyorsanız, Sizin Y nesline daha yakın olduğunuzu söyleyebilirim.

X neslinden bir yönetici, şirketinin kağıt üzerinde tanımlı sistemlerinin iyi çalışmasınıni performans hedeflerinin tuturulmasının ve yıllar itibarıyla istenen büyüme oranlarının yakalanmasının yeterli olacağını düşünürken, Y neslinden bir çalışan insan kaynaklarındaki dosyasının ait olduğu skaladan bağımsız, keyif alabildiği ve birlikte öğrendiği iş arkadaşları ve esnek çalışma saatleri isteyebiliyor. Y nesli işten yaratıcılığını ortaya koyabileceği bir alan yaratmasını veya yaptığı işin daha büyük resimde ne ifade ettiğini/ şirketinin ruhunu hissetmek isteyebilir.

Y nesli ile keyif alarak çalışmak için kuralları esnetmeye hazır mısınız?

Sadece mekanik ve köşeli ifadelerin dışında kişilerin kendi potansiyellerini işe yansıtmaları için anlam bulmalarına yardımcı olmaya hazır mısınız?

Çünkü artık Maslow’un klasik motivasyon hiyerarşisinin yaşamadığını biliyoruz. Fizyolojik ihyiyaçlar, güvenlik, sosyalleşmek, saygı ve kendini gerçekleştirme beklentilerimiz bu sırayı izlemeleri gerektiğini düşünmüyorlar. Tipik bir Y nesli mensubu hiç bir iş güvenliği olmamasına rağen bol bol seyahat edebileceği, yeni insanlarla tanışabileceği, çalışma saatlerinin ise akşam ve hafta sonlarını kapsayan bir işi 09:00- 17:00 mesaisine tercih edebiliyor. Ya da Y nesli ruhu taşıyan biri kimsenin gözlerinin içinin gülmediği gri bir ofis ortamını, belirsizliklere dolu yeni bir iş deneyimi için terk edebiliyor.

Sosyal medyada şirketinizin mutfağını paylaşmak Size ne kadar yakın?

Yaşayan bir şirket blogunuz var mı?

Dış müşterilerinize vaadettiğiniz sözleri, iş müşterileriniz için de uygulayabiliyor musunuz?

Siz şirketinizin ruhunu nasıl besliyorsunuz?

Y neslinden yöneticilere ne kadar hazırsınız?

Mine Kobal Ok